上一篇寫了我為什麽要在日本投資一家AV制片公司，這篇寫寫啟動時候的故事。
俗話說萬事開頭難，不管怎樣，事情要起頭，必須要做點什麽。
在AV制片這個事情上，如果說今天成立了公司，明天就走上了拍片道路，但是這是不可能的。
即便是制片公司，經營的方向也有很多很多，自己獨立拍攝完整片子只是其中一條路，除此之外，還有一些其它路來選擇。
根據
- 之前研究的結果
- 佐藤桑的經驗
我們要找到一條路進行啟動，不管這條路是什麽，我們都期望是一條可持續盈利的路。雖然我們對於未來的目標非常清晰
但是活下去是第一位的。
這個時候，佐藤桑拿出了自己的大殺器，基於他之前在DMM的資源，那麽我們做內容的話，DMM可以包銷一部分。這樣的啟動，就不是冷啟動了。
所以在開始，選擇道路還是從制片下手。畢竟我們成立的是立於整個產業最上面的制片行業，我們還是要通過執行一次，來實際走一下制片到發行的全部流程。
當其實這裏面也有點小私心，確實自己很好奇，完整流程是怎樣的？
自己不走一次，你怎麽知道網路說的是對還是錯？怎麽都要走一邊。
所以在最初選擇上，我們選擇了用自己的廠牌切入這個市場。
在內容的選擇上，佐藤桑想做
- 新人，又不是完全的素人
- 那種剛出道、或者拍過一兩部的新人。根據日本人的習慣，那種有點禦姐、人妻感覺，胸大一些的。
是佐藤桑經驗中比較好賣的那一類。(專家經驗)
如果說按照我的習慣
做內容應該是數據說話，根據數據來分析什麽內容會受歡迎
但在AV制作這個事情，沒有數據，數據都在DMM那裏，那麽這個時候我相信經驗。按照佐藤桑十五年業界的經驗，目前
- 日本消費AV產品的主力人群是40歲以上的
- 在沒有足夠財力做基礎的情況下，做美少女這個領域算是自討苦吃
- 不如做面向主力人群喜好的：禦姐型、人妻型，胸要大一些的新人，這類好賣。
但整體運營上，我們的想法還是謹慎一點，
- 設定了8部片子做測試
- 如果銷量沒有達到我們的預期，則走其它可以馬上盈利的路線
- 先盈利再徐圖發展
這也是後來融資的時候，很多投資人問我的問題，我也給他們展示了其它的路線，並且獲得了他們的認可。
所謂設定了8部片子的上限，其實一開始沒有那麽多。最初設定了四部片子，後來增加了一倍
是因為我個人習慣，做事情的同時融資，如果有了更多的錢，我們也能更好的做一些事情。
所以在確定成立制片公司的時候，我們寫了一個簡單的融資材料，就發在了朋友圈和幾個群裏面。
- 很快，有人找上來，了解詳細情況，表達投資意向。有的人很爽快，看完資料之後，就認領了一份，約都沒簽，錢就到賬了。
- 也有感興趣的人，約見了三次，投資金額變了幾次，又約在日本想見團隊，在東京見完團隊之後，答應了投資但是拖著不簽協議，這個也無所謂了。
- 還有在某個論壇認識的朋友，一見如故，想投一筆大數字。我們一共約見了三次，其中一次他帶了一個朋友來，那個朋友在溝通中一直潑冷水。當時覺得說可能談不成了，但是後來這個朋友來東京見了一下團隊，去了第一次拍攝現場，說是為了確認一下我們真的在做這個事情後，很爽快的簽了協議，投了這輪最大的一筆錢，讓我們放心幹活。
在融資的同時，作為廠牌啟動時第一部內容的拍攝也在同步進行，這就是下一篇內容要說的事情了。
這篇的 「矽谷的連續創業家/天使投資人 X 先生」所說的
- 在創業前的點子階段時，就可以用科學方法將點子拆成不同的元素，分別去實驗，從客戶與市場的反應中，找出這些元素分別是什麼。
有相同的味道，試拆元素來試探市場。
開始的時候，同時融資，真是老手的做法。