https://medium.com/@evonneyifangtsai/evonne%E7%9A%842018%E8%88%87%E6%94%B9%E8%AE%8A%E6%80%9D%E7%B6%AD%E7%9A%84%E4%B8%89%E5%80%8B%E7%9E%AC%E9%96%93-948569a19e3c
這是我今年學到的最重要的三件事
- 不自我設限
- 勇敢舉手
- 重新思考與發揮影響力
今年一二月時，我在跑道上急轉彎，決定離開瑞典商，轉往電商SP
如果我要更進一步，必須要走出去，不要自我設限
我和其他國家的同事在交流的時候，還是比較保守內向的
- 對於專業問題可以滔滔不絕
- 但是平日social或聊天，我卻反而覺得比談產品和策略還困難
當然在北亞有交到許多好朋友
- 但是那種下班後的聊天喝酒場合
- 其實我總是不太自在（但日本人和韓國人很重視這個！）
我認為老闆的意思是，我應該更敞開心，發展職場上的人際關係，這對我推動事情前進有幫助。
程老師分享他之前遇到的三個困難，還有他怎麼解決的
他在
- 處理的困難，大多是「人與組織」的問題
我在專業上的表現非常好
- 提出清楚的產品定位與銷售策略
- 也提供很好的業務支援
- 但我反而被這些專業給限制住了
- 我的思維頂多是一個高級PM的思維
但是在我的職位與角色上
- 我其實勢必要去更深入到組織中
- 「角色」與「人」的層次的思考
- 或是要更深入到我們的合作夥伴當中
- 瞭解他們之間的利益與考量，才能真正「lead」，領導對的事情發生
我只有把事情做對做好，而沒有把眾人納進來，把「局」做大
還記得到電商SP上班第一天，沒有在蜜月期的，第一週就加班到半夜兩點時，心中覺得，我一定可以學到很多東西，真不愧是成長超快的電商步調阿！
一開始蠻痛苦的，對
- 銀行
- 系統
- 電商遊戲規則
- 運營都一知半解
卻要負責上億金流的專案
- 要人脈也沒人脈
- 要專業也沒沒專業
每天都覺得自己怎麼這麼搞不清楚狀況，交給我做真的沒問題嗎？還好有同事的支援，我逐漸掌握一些眉角
那時我暗自許下一個心願－－至少每天一定要陪小孩睡覺（晚上九點），睡前和他說說話，不然我換個不用一直出差的工作是要幹嘛～
這也是我今年最峰迴路轉的幾個月（大概Q3-Q4時），雖然Medium的文章產量少了，卻莫名越來越多人看
不太知道為什麼，我也很好奇。隨著人氣變高，開始認識了更多人，也有許多邀約，包含出書、線上／線下課程、座談、廣播、線下的一些分享……等等等等等，多到我不得不做一些取捨，只留下自己真的很想參加，也有把握做好的。
但是就在這個時候，我的身體突然變得很糟，每天都覺得非常疲勞，哄睡小孩後常常跟著睡著
還以為是身體出了什麼毛病，最後發現，是懷第二胎了！
但是孕吐和疲勞變得越來越嚴重，常常工作到一半要不動聲色地跑到廁所吐，腦袋一片混亂總是在「天阿好想吐，不能吐」還有「不行，我要振作，打起精神來」的想法之間擺盪
當時已經11月底了，我卻一個字都寫不出來，覺得超痛苦超焦慮，卻又懷抱著
「很快會過去吧！到時候我一天寫六千字把進度趕上來」的想法，那真是一段覺得自己變成廢人的日子。
Mike：以妳現在的狀況，妳覺得妳可以每天一篇？
Evonne：機率很低，但我還是想拚拚看，還有一個月啊！而且我已經答應人家了，怎麼可以反悔！而且我還是個PM耶，自己還大delay怎麼可以！
Mike：所以妳現在其實是為了妳的自尊在撐，然後給自己超大的壓力，更寫不出來，妳一直說自己廢，但其實妳不肯接受妳很廢的這個事實，對外還不願意承認自己寫不出來。
不過其實我隔天就排出一個比較適當的計畫，然後跟出版社舉手了
當下我原本覺得是世界末日，畢竟我的人生還真的沒有太多「答應別人卻說做不到的事情」
想不到出版社老闆卻很阿莎力地說，我的文字流暢，他估計可以少一些校對編輯的時間，他約個時間跟我聊聊文章想怎麼寫，幫助我繼續往下
我當下真的超級感動，想想如果我是PM，我聽到RD這麼跟我說，我也會和RD一起討論可以怎麼幫助他的，此時的我卻太專注於自己的自尊，忘了換位思考
還好我舉了這個手，而非自己埋頭苦幹，一個求救的舉手，讓我得到了更多意想不到的收穫
我寫文章追求的是影響力，但是到底什麼是影響力？
我的文章擴散得很廣，許多人看完有收穫，但是這些感動是否真的能激發改變，或是帶來永久的影響力？有多少人，是看完文章之後感動了一下，或是驚嘆了一下，然後就回到他們的日常生活的？
他們對影響力的思考，並不是「廣」，而是要「影響具有影響力的人，由上而下推動改變」（顧問思維），或是「人數雖然少，範圍雖然較窄（不像我Medium什麼都能寫），但是要影響深刻，要讓學員知道具體怎麼執行，而且有動力執行，創造改變」（實體課程思維）。
我常不知道自己文章的價值在哪裡啊～～這麼多人看了，許多媒體轉載了
- 有人喜歡，有人反對，然後呢？
如果要看文章需要付費，有多少人真正認為這是有價值，願意付費取得的呢？ 這也是我決定2019年要系統化整理「產品經理的商業思惟」，然後發展成書籍和線上課程的初衷，當然深度還是比不上顧問和實體課程，但相對於Medium文章
- 我希望能更有系統、更深刻地提出一些方法論與實務分析
如果這個嘗試成功了，我會再嘗試其他可以散播我的影響力的方式，屆時可能會需要尋找更多夥伴加入我
我學到的三個瞬間
這三個瞬間好像沒什麼關係，又好像帶領著我往某個方向前進