团队问题

[guanhui07]

"小王，你觉得咱们团队有什么问题不？"

这种时候，脑子里第一反应是不是： "完了完了，这是道送命题啊..." "要说没问题吧，显得我没见识，" "要说有问题吧，万一说错了怎么办？" "要不...先说'挺好的'保命要紧？"

别慌，这其实是个好机会， 就像产品经理难得让你提需求一样， 机会难得，且(pian)行且珍惜。

从哪些角度切入？

1. 团队士气

就是看看大家"精气神"：

最近大家是不是像霜打的茄子
周五下班冲刺速度是不是创新高
团建时候是不是都在看手机
每天的群聊是不是只剩工作汇报
（要是发现群里连表情包都没人发了，那问题可就大了）

2. 工作效率

观察下是不是有这种情况：

改个bug要三个部门盖章
一个需求开了五个会还没定
测试环境比线上环境还不稳定
每天光开会就能开饱
（如果发现自己一天的日历像彩虹一样绚丽，那就要考虑提提建议了）

3. 技术发展

看看团队是不是有这些征兆：

系统像补丁贴补丁
新技术永远在计划中
代码像考古现场
文档比代码还老
（如果发现自己天天在写"历史遗留代码"，那真得说点什么了）

4. 人才培养

注意这些现象：

新人培训全靠"自己悟"
技术分享变成了没几个人参与的"鸡汤分享"
晋升通道像迷宫一样
老员工都在准备简历
（如果发现新人入职三个月还在问"git怎么用"，那可能真要考虑培训体系的问题了）

5. 业务发展

关注这些信号：

产品方向像风向标
竞品都出3.0了我们还1.5
创新项目永远在PPT里
用户反馈像石沉大海
（如果发现竞品的产品经理都换了一茬了，我们的需求还在讨论，那就得说道说道了）

怎么说才不会翻车？

1. 做好功课

不要像背书一样照本宣科， 也不要像说相声一样东扯西扯。 准备点数据，举几个例子， 让领导知道你是真懂行，不是在瞎操心。

2. 态度要诚恳

不是来吐槽的， 不是来表现的， 是真心想把事情搞好， 是真的对团队有感情。

3. 建议要实在

不要说"我觉得应该全面提升一下"这种空话， 也不要说"咱们把技术栈全换了吧"这种大话。 说具体的，说能做的， 让领导听完能点头，而不是摇头。

最后的叮嘱

提意见不是找茬，是帮助团队发现问题、解决问题。

就像给代码提PR：不是为了显示自己多厉害，而是为了让代码变得更好。