Skip to content

Commit

Permalink
fixed markup of intro in ro
Browse files Browse the repository at this point in the history
  • Loading branch information
@plamarque
plamarque committed Jul 3, 2023
1 parent d8feac2 commit 8516b38
Showing 1 changed file with 41 additions and 108 deletions.
149 changes: 41 additions & 108 deletions intl/ro/0-intro.md
View file
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -2,112 +2,45 @@

## Rezumat

Piața muncii de astăzi suferă de lipsă de eficiență din cauza costurilor ridicate ale tranzacțiilor<sup id="fnref:1"></sup></a></sup><sup id="fnref:2"><a href="#fn:2" class="footnote-ref">1</a></2><fnref target="3" /> și a conflictelor frecvente de interese între angajator și angajat.</p>

<p spaces-before="0">
Work Metaverse (WoM) propune un nou paradigma care ar reduce costurile tranzacțiilor și ar reinventa relația de muncă, umplând golul dintre corporații tradiționale și DAOs.
</p>

<p spaces-before="0">
WoM face acest lucru prin introducerea identităților digitale atât pentru angajator, cât și pentru angajat și oferind un sistem inovator de recompensă pentru implicare care ar alinia interesele lor.
</p>

<h2 spaces-before="0">
Introducere
</h2>

<p spaces-before="0">
Piața muncii de astăzi este defectuoasă. Nu reușește să satisfacă nici angajații, nici angajatorii.
</p>

<p spaces-before="0">
Din partea angajaților, este dificil să găsești locurile de muncă potrivite. Piața muncii favorizează anumite tipuri de indivizi, lăsând în urmă competențe valoroase. Acest lucru provine dintr-un set de prejudecăți umane - bazate pe rasă, gen, handicap, introvertit, etc. Piața muncii suferă și de lipsă de transparență în ceea ce privește pozițiile disponibile și condițiile de angajare.
</p>

<p spaces-before="0">
Odată angajat, libertățile personale ale angajatului sunt încălcate în schimbul compensației. Angajații au puțin de spus în privința orelor de muncă, locului de muncă, conținutului muncii sau metodelor de muncă. Și compensația lor este rar legată de implicarea sau valoarea reală. Regulile de compensare lipsesc de transparență și, prin urmare, sunt percepute ca fiind incorecte. Mai mult, compensația și progresul în carieră depind de factorul uman - bunăvoința și obiectivitatea managerului imediat al angajatului.
</p>

<p spaces-before="0">
Angajatorii, pe de altă parte, întâmpină dificultăți în recrutarea talentelor și angajarea competențelor și potrivirii potrivite la momentul potrivit pentru locul de muncă. Nu există nicio modalitate obiectivă de a verifica competențele potențiale ale angajatului sau de a recruta persoane în afara bazei tradiționale de angajare a angajatorului.
</p>

<p spaces-before="0">
Angajatorii se confruntă și cu lipsa de loialitate din partea angajaților și cu o rată ridicată de fluctuație, ambele crescând costurile de angajare și integrare.
</p>

<p spaces-before="0">
Mai mult, angajatorii se confruntă și cu un angajament redus din partea angajaților existenți, ceea ce duce la o creativitate, productivitate și inovație reduse. Ultimul aspect provoacă și mai multe daune în economia de astăzi, care necesită o muncă creativă mai calificată.
</p>

<p spaces-before="0">
Toate cele de mai sus se rezumă la costuri ridicate ale tranzacțiilor și la problema agravată a agentului-principal<fnref target="4" />:
</p>

<ul>
<li>
Cu internetul, piețele de muncă au evoluat către mai multă unitate și transparență datorită site-urilor de postare a locurilor de muncă, site-urilor de carieră, etc. Însă costurile tranzacțiilor rămân prea mari în lipsa elementului de obiectivitate.
</li>
<li>
În ceea ce privește problema agentului-principal, aceasta a fost agravată de creșterea decalajului de venituri și averi între angajați și acționari și rigiditatea relației angajator-angajat.
</li>
</ul>

<p spaces-before="0">
WoM urmărește să rezolve ambele probleme printr-un nou paradigmă descentralizată a muncii.
</p>

<p spaces-before="0">
Urmează lucrările lui R. Coase<fnref target="5" />, majoritatea economiștilor asociază conceptul de întreprindere cu necesitatea de a diminua costurile tranzacțiilor. Internetul și, mai recent, blockchain-ul și web3 deschid posibilități interesante în reducerea costurilor tranzacțiilor peste tot, reinventând economia și, în special, întreprinderea. Primele DAOs<fnref target="6" /> au început acest proces, concentrându-se pe reducerea costurilor tranzacțiilor pentru aprovizionarea cu capital și guvernanță. WoM vizează să împingă această logică mai departe prin reducerea costurilor tranzacțiilor de muncă. Propune o lume descentralizată în care potrivirea locurilor de muncă și a competențelor ar putea fi făcută în mod obiectiv, rapid și la nivel global.
</p>

<p spaces-before="0">
Primele DAOs aplatizează ierarhiile și deschid proprietatea. WoM urmează această logică prin reinventarea, mai degrabă decât suprimarea relației angajator/angajat. Introduce un paradigma de recompensare transparentă, obiectivă și descentralizată, care ar alinia în mod sustenabil interesele angajatorului și ale angajatului.
</p>

<p spaces-before="0">
În cele din urmă, Work Metaverse umple golul dintre corporații și DAOs. Pe de o parte, introduce corporațiile tradiționale în lumea descentralizată printr-un paradigma de recompensă a implicării ușor de aplicat, completând sistemele lor de compensare. Pe de altă parte, propune modalități durabile de a opera și crea valoare pentru DAOs. În cele din urmă, lâna s-ar putea număra printre primele aplicații obișnuite de democratizare a utilizării blockchain-ului pentru fiecare întreprindere și fiecare angajat, inclusiv pentru cele non-digitale.
</p>

<p spaces-before="0">
Ca în cazul oricărei inițiative descentralizate, propunerea WoM crește în valoare exponențial pe măsură ce mai mulți oameni o folosesc. Din acest motiv, fondatorii au acordat o mare atenție încurajării interesului pe termen lung și evitării monopolizării beneficiilor WoM, fie pe termen scurt, fie pe termen lung. Este o paradigmă deschisă, care nu a fost încă construită și deschisă către participarea activă și creativă a tuturor.
</p>

<footnotes>
<fn name="1" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Suzanne Young - <a href="https://www.academia.edu/24703426/Transaction_Cost_Economics">“Transaction Cost Economics”</a>
</p>
</fn>

<fn name="2" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Jan Drahokoupil, Agnieszka Piasna - <a href="https://www.intereconomics.eu/contents/year/2017/number/6/article/work-in-the-platform-economy-beyond-lower-transaction-costs.html">“Work in the Platform Economy: Beyond Lower Transaction Costs”</a>
</p>
</fn>

<fn name="3" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Seth C. Oranburg, Liya Palagashvili - <a href="https://dsc.duq.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1115&context=law-faculty-scholarship">“Transaction Cost Economics, Labor Law and the Gig Economy”</a>
</p>
</fn>

<fn name="4" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Michael C. Jensen, William H. Meckling - <a href="https://www.sfu.ca/~wainwrig/Econ400/jensen-meckling.pdf">“Theory of the Firm : Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”</a>
</p>
</fn>

<fn name="5" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
R. Coase - <a href="http://econdse.org/wp-content/uploads/2014/09/firm-coase.pdf">“The nature of the firm”</a>
</p>
</fn>

<fn name="6" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Aaron Wright - <a href="https://stanford-jblp.pubpub.org/pub/rise-of-daos/release/1">“The Rise of Decentralized Autonomous Organizations : Opportunities and Challenges”</a>
</p>
</fn>
</footnotes>
Piața muncii de astăzi suferă de lipsă de eficiență din cauza costurilor ridicate ale tranzacțiilor[^1][^2][^3]și a conflictelor frecvente de interese între angajator și angajat.

Work Metaverse (WoM) propune un nou paradigma care ar reduce costurile tranzacțiilor și ar reinventa relația de muncă, umplând golul dintre corporații tradiționale și DAOs.

WoM face acest lucru prin introducerea identităților digitale atât pentru angajator, cât și pentru angajat și oferind un sistem inovator de recompensă pentru implicare care ar alinia interesele lor.


## Introducere

Piața muncii de astăzi este defectuoasă. Nu reușește să satisfacă nici angajații, nici angajatorii.

Din partea angajaților, este dificil să găsești locurile de muncă potrivite. Piața muncii favorizează anumite tipuri de indivizi, lăsând în urmă competențe valoroase. Acest lucru provine dintr-un set de prejudecăți umane - bazate pe rasă, gen, handicap, introvertit, etc. Piața muncii suferă și de lipsă de transparență în ceea ce privește pozițiile disponibile și condițiile de angajare.

Odată angajat, libertățile personale ale angajatului sunt încălcate în schimbul compensației. Angajații au puțin de spus în privința orelor de muncă, locului de muncă, conținutului muncii sau metodelor de muncă. Și compensația lor este rar legată de implicarea sau valoarea reală. Regulile de compensare lipsesc de transparență și, prin urmare, sunt percepute ca fiind incorecte. Mai mult, compensația și progresul în carieră depind de factorul uman - bunăvoința și obiectivitatea managerului imediat al angajatului.

Angajatorii, pe de altă parte, întâmpină dificultăți în recrutarea talentelor și angajarea competențelor și potrivirii potrivite la momentul potrivit pentru locul de muncă. Nu există nicio modalitate obiectivă de a verifica competențele potențiale ale angajatului sau de a recruta persoane în afara bazei tradiționale de angajare a angajatorului.

Angajatorii se confruntă și cu lipsa de loialitate din partea angajaților și cu o rată ridicată de fluctuație, ambele crescând costurile de angajare și integrare.

Mai mult, angajatorii se confruntă și cu un angajament redus din partea angajaților existenți, ceea ce duce la o creativitate, productivitate și inovație reduse. Ultimul aspect provoacă și mai multe daune în economia de astăzi, care necesită o muncă creativă mai calificată.

Toate cele de mai sus se rezumă la costuri ridicate ale tranzacțiilor și la problema agravată a agentului-principal[^4]:

- Cu internetul, piețele de muncă au evoluat către mai multă unitate și transparență datorită site-urilor de postare a locurilor de muncă, site-urilor de carieră, etc. Însă costurile tranzacțiilor rămân prea mari în lipsa elementului de obiectivitate.
- În ceea ce privește problema agentului-principal, aceasta a fost agravată de creșterea decalajului de venituri și averi între angajați și acționari și rigiditatea relației angajator-angajat.

WoM urmărește să rezolve ambele probleme printr-un nou paradigmă descentralizată a muncii.

Urmează lucrările lui R. Coase[^5], majoritatea economiștilor asociază conceptul de întreprindere cu necesitatea de a diminua costurile tranzacțiilor. Internetul și, mai recent, blockchain-ul și web3 deschid posibilități interesante în reducerea costurilor tranzacțiilor peste tot, reinventând economia și, în special, întreprinderea. Primele DAOs[^6] au început acest proces, concentrându-se pe reducerea costurilor tranzacțiilor pentru aprovizionarea cu capital și guvernanță. WoM vizează să împingă această logică mai departe prin reducerea costurilor tranzacțiilor de muncă. Propune o lume descentralizată în care potrivirea locurilor de muncă și a competențelor ar putea fi făcută în mod obiectiv, rapid și la nivel global.

Primele DAOs aplatizează ierarhiile și deschid proprietatea. WoM urmează această logică prin reinventarea, mai degrabă decât suprimarea relației angajator/angajat. Introduce un paradigma de recompensare transparentă, obiectivă și descentralizată, care ar alinia în mod sustenabil interesele angajatorului și ale angajatului.

În cele din urmă, Work Metaverse umple golul dintre corporații și DAOs. Pe de o parte, introduce corporațiile tradiționale în lumea descentralizată printr-un paradigma de recompensă a implicării ușor de aplicat, completând sistemele lor de compensare. Pe de altă parte, propune modalități durabile de a opera și crea valoare pentru DAOs. În cele din urmă, lâna s-ar putea număra printre primele aplicații obișnuite de democratizare a utilizării blockchain-ului pentru fiecare întreprindere și fiecare angajat, inclusiv pentru cele non-digitale.

Ca în cazul oricărei inițiative descentralizate, propunerea WoM crește în valoare exponențial pe măsură ce mai mulți oameni o folosesc. Din acest motiv, fondatorii au acordat o mare atenție încurajării interesului pe termen lung și evitării monopolizării beneficiilor WoM, fie pe termen scurt, fie pe termen lung. Este o paradigmă deschisă, care nu a fost încă construită și deschisă către participarea activă și creativă a tuturor.

[^1]: Suzanne Young - [“Transaction Cost Economics”](https://www.academia.edu/24703426/Transaction_Cost_Economics)
[^2]: Jan Drahokoupil, Agnieszka Piasna - [“Work in the Platform Economy: Beyond Lower Transaction Costs”](https://www.intereconomics.eu/contents/year/2017/number/6/article/work-in-the-platform-economy-beyond-lower-transaction-costs.html)
[^3]: Seth C. Oranburg, Liya Palagashvili - [“Transaction Cost Economics, Labor Law and the Gig Economy”](https://dsc.duq.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1115&context=law-faculty-scholarship)
[^4]: Michael C. Jensen, William H. Meckling - [“Theory of the Firm : Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”](https://www.sfu.ca/~wainwrig/Econ400/jensen-meckling.pdf)
[^5]: R. Coase - [“The nature of the firm”](http://econdse.org/wp-content/uploads/2014/09/firm-coase.pdf)
[^6]: Aaron Wright - [“The Rise of Decentralized Autonomous Organizations : Opportunities and Challenges”](https://stanford-jblp.pubpub.org/pub/rise-of-daos/release/1)

0 comments on commit 8516b38

Please sign in to comment.